Ki a mentor? Ki a jó mentor?
Az, aki figyel, segít, nevel, tanácsot, ha kell, önbizalmat ad, inspirál és a tehetséggondozásban is kiemelten fontos szerepe van.
„Elérhetőek, időt szánnak rád, példa alapján vezetnek, kommunikálnak, tiszteletre méltóak és ők is tiszteletet mutatnak)”( Joel Peterson, a Stanford Graduate School of Business adjunktusa)
Hányszor érezzük azt: egyedül nem megy, sokszor pedig csak utólag vesszük észre, ki volt az, aki egy jó szóval, egy apró segítséggel átlendített minket egy nehéz szituáción. Egy fiatal szakember, művész vagy akár a napi kihívásokkal küzdő vezető pályafutása során is számtalanszor adódhat olyan helyzet, amikor szüksége van a külső segítségre, egy biztos pontra, akihez tanácsért fordulhat. Szerencsés esetben ezek a támogatók mentorként akár évekig is kísérhetik pártfogoltjukat. De vajon kiből válhat mentor, és mik egy jó mentor ismérvei?
A mentorálás története egészen az ókorig nyúlik vissza. Homérosz Odüsszeiájában is feltűnik a görög mitológia egyik alakja, Mentór. Ő az, akire Odüsszeusz a trójai háborúba indulva rábízza „egészen a házát”, és őt kéri fel arra is, hogy fiának tanítója és segítője legyen. Később Pallasz Athéné is Mentór alakját felvéve támogatja Télemakhoszt utazása során: segíti terveiben, tanácsokat ad neki, hozzájárul a fiatal férfi jellembeli és erkölcsi fejlődéséhez. Az idősebb, tapasztaltabb és megbízható segítő alakja tehát Mentór példáján keresztül vált a történelem részévé, s így lett ez a mitológiai alak a mentorálás névadója. A kapcsolat lényege az eltelt évszázadok alatt nem sokat változott, de sokáig inkább mester és tanítvány relációjában emlegették a mentor és mentorált viszonyt – elég csak a keleti mesterekre és tanítványaikra, a középkori művészekre és pártfogoltjaikra, vagy a népi kultúrában az egymástól tanuló generációkra gondolnunk.
A mai értelemben használt mentorálás, mint elnevezés a 19-20. század fordulóján Amerikából terjedt el, ahol a mentoroknak az eltérő kulturális háttérrel rendelkező néptömegek fejlesztésében és képzésében volt kiemelt szerepe. Ma pedig a mentorálás, mondhatjuk, trendivé vált, hiszen tehetségkutatók épülnek mentor és mentorált kapcsolatokra, de számos pályázat, tehetségeket vagy éppen startupokat segítő program is mentorokkal csábítja a résztvevőket. Nem véletlenül, mert a digitalizált, pörgő világban a fiataloknak még nagyobb szükségük van a valós, személyes támogatás.
A karrier út fontos állomása, amikor a kiváló szakember, specialista vezetői felkérést, kinevezést kap. A váltással kapcsolatos kihívások azonosak, történjen ez a gazdasági szférában, a közigazgatásban, politikában, oktatásban, egészségügyben vagy akár a kulturális élet területen, ahol a színművészből színházigazgató, akár rendező vagy tehetséges zenészből karmester válik.
A mentorálás olyan művészet, amely egy másik ember teljesítményének, tanulásának támogatásával,elősegítésével foglalkozik,
- A mentorálás egy ember potenciájának aktiválása, hogy ki tudja hozni magából a maximumot. Nem elsősorban tanítja őket, inkább segíti őket tanulni, utat mutat
- A mentor nem kész megoldásokat ad, hanem tapasztalatával, példájával segít alternatívákat feltárni
- A kiválasztott opciókhoz segít megtalálni az egyéni utat
- A döntést a mentorált hozza. hozza
- Motivál, katalizál és támogatást nyújt a kivitelezéshez
Mit kínálok?
Közel harminc év a gazdasági életben eltöltött vezetői tapasztalatokra alapozva közös munkát, mely felöleli többek közt :
Üzleti és vezetői edzést – vezető fejlesztést
Vezetői önismeret fejlesztését
Hatékony problémakezelési módszereket
Vezető és munkatárs közötti kapcsolat elősegítését
Szakemberből vezetővé válás folyamatának támogatása
A szakmai és magánélet összehangolását
A vállalat és ügyfele közötti bizalom erősítését
…..és még sok minden kihívás kezelését, mely a vezetői létből fakad!
Célom :
- Nem célom kész megoldásokat adni, hanem utakat,alternatívákat feltárni.
- Célom segíteni a vezetőt abban, hogy hatékony legyen, mint vezető és hatékony legyen a munkatársakkal való kommunikációban – coaching típusú vezetési módszerek alkalmazásában, mely során feleletet kaphat:
- Hogyan lehet segíteni a munkatársakat annak megértésében, hogy merre tart a vállalat?
- Hogyan lehet a munkatársakkal közösen megtalálni a legjobb megoldásokat a legjobb tudásunk szerint?
- Hogyan tudom lelkesíteni a munkatársaimat, hogy kreativitást, aktivitást és szenvedélyt vigyenek a munkájukba?
- Hogyan lehet a munkatársak értékeit, céljait megérteni, ezeket hogy lehet összehangolni a szervezeti célokkal?
- Mire jó és hogyan kell „figyelmesen hallgatni?”
- Konstruktív visszajelző beszélgetések – miért és hogyan?
- Bizalmi alapok megteremtése – miért és hogyan?
Kiknek kínálom támogatásomat?
Szakemberből vezetővé válóknak
Fiatal és középkorú vezetőknek
Női vezetőknek
„Vezetői magányosság” esetén és mindazoknak, akik az őket írt napi kihívásaikkal magányosan küszködnek….
Hogyan dolgozunk együtt?
A mentor:
- a kiválasztatott opciókhoz segít megtalálni az egyéni utat
- motivál, katalizál a kivitelezéshez
- kérdéseivel segít alternatívákat feltárni
- a kiválasztott opciókhoz segít megtalálni az egyéni utat
Mit kínálok még?
- Teljeskörű CSR – társadalmi felelősségvállalás stratégia kidolgozását.
- Támogatást a vevői és vállalati kultúra közötti kapcsolat elősegítésére.
Hiszem, hogy egy jól kidolgozott, a vállalati kultúrához szervesen illeszkedő CSR stratégiával befolyásolhatjuk célcsoportjainkat és munkatársainkat.
- PR – és kommunikációs stratégia kidolgozását, reputáció menedzsment kidolgozását
- A szunnyadó, hozott tudás, értékek feltárás
- A munkához, feladathoz való érzelmi kötődést megteremtése
- A racionális és érzelmi azonosulás összekapcsolása